A log of articles, blog posts, and podcasts, that I've read and listened to in recent month.


Mostly documentation related to React Native, Fastlane, Apple and Google stores and apps publishing, and various React Native plugins I work with.

Technical articles about kubernetes by my colleague Venkat Srinivasan



I liked the following podcasts most:

What I did not finish (boring or not interesting for me):

  • Saas Podcast Ep. 240 (boring)
  • Transformational Leader Ep. 57
  • Syntax Ep. 246 about Bootcamps
  • On-Call Nightmares Ep. 44
  • Out of Beta (low time/value ratio)
  • Business Leaders (too shallow)

Manager Tools - Employee Retention - HOF

Our Hall of Fame guidance on employee retention. The best managers we know do a great job of retention. As a matter of fact, because it goes to the future potential of the organization, retention is one of Mark's favorite delineators of management talent. Strategy gets done more effectively in places where retention is good. In this cast, we're going to talk about bare bones basics. This is the stuff that any manager can do... really, that any manager wanting to think of themselves as a professional MUST do. If you're not taking these simple steps, you need to start, so you can build a base to some of the more powerful techniques we'll share in future casts.

  • How do I keep people in my team?
  • How do I prevent turnover?
  • Do I have to pay more to get people to stay?

Manager Tools: The Tyranny of Unpublished Processes, part 1, 2

If your work requires a process - a series of steps involving more than just you, the process needs to be captured and shared. Yes, it takes time, and yes, you lose whatever career advantage you get from specialized knowledge. But that's one of the forms of the tax we pay for the magic of organizational productivity.

  • Should processes be published or shared?
  • Why should processes be published?
  • What's a good way to publish a process?

Manager Tools: Rules of Small Project Management - Chapter 1 - Deliverables Basics, part 1, 2

Most project management guidance is for huge projects. Here's the start of a recurring series about regular sized project management. Much of the work our teams do are a series of tasks - essentially small projects. But most project management guidance is for huge projects. It's worthless for what the average manager does. But there are basics that always apply.

  • What are some simple project management guidelines?
  • How can I manage small projects effectively?
  • How can I teach my team how to manage small projects?

Manager Tools - Solution to a Stalled Technical Career - HOF 2019

Our Hall Of Fame guidance on the secret to reinvigorating a stalled technical career. This Cast Answers These Questions:

  • Why aren't I progressing in my career?
  • Why am I stuck in this job?
  • How do I get unstuck?

Software Engineering Radio: Ep. 405 - Yevgeniy Brikman on Infrastructure as Code Best Practices

Yevgeniy Brikman, author of Terraform: Up & Running: Writing Infrastructure as Code and co-founder of Gruntwork talks with host Robert Blumen about how to apply best practices from software engineering to the development of infrastructure as code, primarily with Terraform. The discussion covers similarities and differences between conventional software engineering and code-driven infrastructure; factoring code into modules; layering; terraform code organization for micro-services; releases and tagging; code reviews; unit testing infrastructure; deployment of infrastructure; ownership and code structure models; and open source and re-usable libraries.

The SaaS Podcast: Ep. 240 - How Mutiny’s Founders Launched a SaaS MVP in 2 Weeks – with Jaleh Rezaei

Jaleh Rezaei is the co-founder and CEO of Mutiny, a SaaS product that helps B2B companies personalize their website for each visitor in order to close more sales. As a product marketer at VMware, Jaleh got to work with a lot of salespeople and soon realized one thing that made the difference between great salespeople and average ones. The best salespeople knew how to adapt and personalize the conversation for each customer. And so they were more successful at closing deals, which typically were worth over $100,000.

In 2011, she joined Gusto when they only had around 10 employees. With an average deal size of just $500, Jaleh had to quickly become really good at online customer acquisition. She wondered if she could create a more personalized experience for people who visited their website. But quickly realized how hard that was with the tools available to her at the time. So when she eventually had the chance to solve that problem, she jumped at it.

Jaleh and her co-founder were accepted into YC and built their MVP in just 2 weeks. It was a simple API and a pitch deck. They didn't even have a demo to show people. It's hard getting prospective customers to use your product – even if you don't charge for it. They have to learn how to use the product – which requires a time commitment. And since you're just starting out, they don't even know if your product will actually help them or not.

So the founders decided to get really hands-on with their early adopters. They worked as an extension to their teams to create content, help them launch and measure the results. It wasn't scalable but turned out to be a great way to learn about their customers and find product/market fit. To date, the founders have raised over $3 million. There are some good lessons in this interview. For example, you may have a big idea, but you don't have to take months or years to launch an MVP. Think big, but start small.

The SaaS Podcast: Ep. 247 - Loopio: How to Bootstrap an Enterprise SaaS Company – with Jafar Owainati

Jafar Owainati is the co-founder and Chief Revenue Officer (CRO) of Loopio, a SaaS product that helps enterprises to streamline the way they respond to a Request for Proposal (RFP). This episode is a story about three co-founders who were all first-time entrepreneurs. One of them was working at a company as a sales engineer and spent half his time responding to RFPs. He realized that he was getting asked the same questions over and over again. Being an engineer, he decided that software could streamline the process and started building a product in his spare-time. But the idea went nowhere and his software just ended up collecting dust.

Sometime later, the founders got together and came up with a new plan. Two of them would keep working full-time jobs and work on the product in their evenings and weekends. And the third founder (Jafar) quit his job to work on the business full-time. There were already products that helped companies respond to RFPs. But the founders believed there was an opportunity to modernize that approach with a SaaS offering. Jafar spent a lot of time getting introductions, interviewing potential customers, getting feedback on their product demo and learning how they could help companies to respond to RFPs more effectively. A lot of those meetings were a waste of time, and at that point, the founder didn't have a clue on their ideal customer was. They were just open to talking to anyone who would give them time.

Eventually, that hard work paid off. They were able to build a good enough product (even though it lacked a lot of features) and win some early customers. They bootstrapped the business for the first 4 years before raising a $9 million Series A round in 2018. Today, they have a team of 140 people and are doing 8-figures in ARR. In this interview, you'll learn some great lessons – we explore how the founders figured out who their target customers were, what they learned about interviewing prospective customers, how they came up with their pricing and how to sell a SaaS to enterprise customers.

Syntax: Ep. 185 - Hasty Treat - Feature + Release Planning

Feature and release planning - dealing with bugs, task management, best practices, and more:

  • Features are logged into software (Github, Jira, etc.)
  • I use a Kanban board - I bubble them up and down in the order in which I want to release them
  • I don't plan for Q1, Q1, etc..
  • Tear off an issue, tackle it, test and deploy.
  • All issues/features get a priority tag (e.g. p1 → p4) regardless of the system
  • Bugs go in Github
  • Features and platform improvements go in Notion
  • Table of priorities (with git branch, lead dev, release number, emoji icon, what it contains, etc.)

Syntax: Ep. 246 - Bootcamps, Getting a Job, and Income Share Agreements with Heather Payne

About bootcamps - how to get the most out of them and what to look out for!

  • 07:52 - Bootcamps
  • What do you teach in the bootcamp?
  • How long is it?
  • How do you validate and pick topics?
  • What makes a good bootcamp student?
  • Do bootcamps work?
  • How do you get the most out of a bootcamp?
  • 20:45 - Finding a job
  • How do you prepare for an interview?
  • What qualities, outside of technical skill, do you see in developers who get jobs easily out of the bootcamp?
  • Do you see any common traits in the few that don't get jobs?
  • What about getting a job in the current climate?
  • 43:30 - Other
  • How do income share agreements work?
  • Pay what you can income share agreements
  • How do you tell if a bootcamp is good?

RNR: Ep. 119 - Shipping Your React Native App to the Store feat. Ryan Stelly, Cindy Li, & Shyam Komirishetty

The team from Rally Health joins us to talk about what happens when you're finished coding & ready to get your app into your customers hands.

RNR: Ep. 167 - Rapid Prototyping with Perttu Lähteenlahti

Perttu walks us through the essential components for how to rapidly prototype React Native apps. We talk about building fast, delivering fast, and measuring everything.

Transformational Leader Podcast: Ep. 57 - Positive Attitude featuring Barb Stegemann

Today we are focusing on the words, positive attitude. What puts you in a positive mood? It is a mindset that one focuses on the brighter side of things. Although we cannot always be in a positive mood, it sure makes the days flow by easier when we are! We sat down with one of our Transformational Leader Nominees, Barb Stegemann to tune into how to have faith and bring her vision forward.

Startups For the Rest of Us: Ep. 495 - Advice, Competition, Marketing, and Managing Developers (A Rob Solo Adventure)

Today, Rob flies solo to talk about 7 different things that he has learned in his 20 years of entrepreneurship. He also offers some feedback about what he is seeing in the startup communities today, advice on how to deal with competition, marketing tips, and how to build a team of developers.

  • 2:35 – Be careful about over-generalizing from one win
  • 3:33 – The three things you need in order to succeed in building a startup
  • 8:10 – How to handle feedback you get on your product
  • 12:48 – Rob’s personal experience and opinion on dealing with competition in the startup space
  • 15:35 – Why word-of-mouth is not the right answer for where your leads are coming from
  • 18:40 – The real reason why some startups are “transparent”
  • 21:05 – Advice on how to build a team of developers

Bootstrapped Web - Continuous Adjustments

Today the main focus is on the continuous adjustments needed in the software industry. They also quickly cover the trend of SaaS companies doing conferences and community-based marketing. Jordan talks about how great Carthook is doing, productivity challenges, goals for the future, some exciting, secret news for the future, and Carthook’s amazing director of communications. Brain talks about presenting at CaboPress, the possibility of meetups for his team, and his new developer.

  • CaboPress
  • The Future of Carthook
  • Productivity challenges
  • The role of a director of communications
  • Brian’s new developer
  • Changes in expectations
  • Founder concerns
  • MicroConf survey
  • Onboarding challenges with ProcessKit

Bootstrapped Web - Pricing Per User or…?

Jordan is reaching a new phase in Carthook. The team has started experimenting in customer account relations and vetting their customers for better quality in customer service and retention. He shares what they have learned from the process and what it means for current and future Carthook clients.

  • Taking some time off and traveling with the family.
  • Here comes MicroConf!
  • Brian’s ProcessKit update.
  • The 3 resources that Brian has found the most useful for ProcessKit.
  • Carthook’s non-active account experiment.
  • How customers are reacting to the experiment.
  • Coping with zombie customers.
  • ProcessKit’s launch date.
  • The decision to vet Carthook customers and improve churn.
  • The pros and cons of various pricing models.

Bootstrapped Web - Navigating Stress & Distractions

Today we’re talking about some of the trends and the future of podcasting after some big news with The Joe Rogan Experience. We’re also going over some updates with Carthook, ProcessKit, and Audience Ops.

  • The big debate over Joe Rogan’s Spotify deal
  • Jordan’s (who is not soliciting for investments, SCC) fears over investors
  • ProcessKit’s onboarding course, not quite ready
  • Funding: social media ads, marketing partnerships (affiliates and referrals)
  • Jordan’s biggest deal ever…and he didn’t even talk to the prospect
  • Difficult clients in Audience Ops
  • The big debate over Joe Rogan’s Spotify deal
  • Jordan’s (who is not soliciting for investments, SCC) fears over investors
  • ProcessKit’s onboarding course, not quite ready
  • Funding: social media ads, marketing partnerships (affiliates and referrals)

Bootstrapped Web - Managing Customers & Managing Teams

We’re talking about ProcessKit’s best month, and Brian’s excitement about moving forward and making progress. We’re also talking about Jordan’s experience with Carthook’s people coach and accidental faux pas with his leadership team.

  • ProcessKit’s best month with conversions
  • Jordan’s focus on hiring and salaries
  • Brian’s focus for ProcessKit: onboarding
  • Brian’s old blog posts
  • Setting up SEO
  • Jordan’s humbling experience with the people coach
  • Accidentally taking away authority
  • Brian’s support requests on ProcessKit
  • ProcessKit’s best month with conversions
  • Jordan’s focus on hiring and salaries

Bootstrapped Web - Culture & Onboarding

We pose a few questions including, when you have a new product, do you take longer and make base features, or differentiate first? How do you feel about working remotely or working in a coworking space with other people? Do you hire an individual freelancer or go to an agency?

  • Dealing with hurdles as an entrepreneur
  • The great things about micro confs and small conferences
  • Jordan’s team shifting and upcoming changes
  • Brian’s timing with shutting off self-sign-up
  • Brian’s new demos
  • Brian’s new developer and small updates
  • Jordan’s weekly demos: where are your shortfalls?
  • Remote versus office work
  • The resiliency of hard workers and keeping a balance at work
  • Jordan’s buckets for Carthook

Out of Beta: Ep. 48 - Freemium When

Matt nears the completion of the first half of the Summit frontend rebuild. Elsewhere, Peter has abandoned Scotland to hunker down with family in Denmark for a new life chapter. Matt and Peter answer a listener question about the timing and application of freemium. Articles and resources mentioned in this episode:

Out of Beta: Ep. 27 - Searching for product/market-fit

Why aren’t more people adopting Branch the way Peter imagined, and why was it so much easier to find traction for WP Pusher? Matt and Peter sail into the Bermuda Triangle of product/market-fit and find no easy answers.

JamStack Radio: Ep. 55 - Smaller Builds, Less Tooling with Fred Schott of Pika

Pika project, ES Modules in Javascript, and how bundling code has shifted over the years.

JamStack Radio: Ep. 42 - Structuring Content with Simen Svale Skogsrud and Knut Melvær of Sanity.io

Real time collaborative editing, how the previous shortcomings of market offerings led to the creation of a new, totally customizable authoring experience.

On-Call Nightmares Podcast: Ep. 44 - Silvia Botros - Twilio

This week I chat with Silvia Botros also known as the @dbsmasher from Twitter. I learn about her experiences on-call for databases, motherhood and an affinity for breaking things. An awesome conversation with an incredible person.

Silvia Botros is a Sr Principal Engineer at Twilio. She focuses on ways to break databases but is also talented at finding bugs in all your software. Whether she helped build it or not. When she is not helping Twilio Sendgrid send billions of emails a day, she is busy training her little replicas on also breaking computers and trolling her friends on Twitter.

Practical Product: Ep. 4 - When Should You Hire A PM?

In this episode of Practical Product, Craig and Rimas outline when you should hire your first PM, and what you should be looking for in your first PM hire.

Practical Product: Ep. 6 - Product Manager as CEO

Craig and Rimas ask if PMs are the "CEOs" of their area. Do they have a similar level of authority and responsibility, just on a smaller scale? Is it easier for them to just be one of the group offsite? The pair also looks at the ways you can motivate your team, from giving incentives to straight up coercion, which may or may not be Rimas' favorite strategy.

The Stack Overflow Podcast: Make my Monolith a Micro

We argue over the pros and cons of monoliths vs microservices. And last but not least, we admit we’re all terrible managers in our own special way. You can find the podcast and article that inspired our monolith chat here. It’s the second of Kelsey Hightower’s “Unpopular Opinions” series.

The Rabbit Hole - The Definitive Developer's Podcast: Remix - The DRY Principle is Misunderstood with Steven Solomon

Today on The Rabbit Hole, we are doing another remix, this time going back to an episode with Steven Solomon on how the DRY principle is misunderstood. Steven has been a programmer since 2007 and has been fortunate to work in many contexts. In this episode, Steven unpacks what the DRY principle is and clears up some common misconceptions about it. Commonly when developers see two lines of the same code, they are tempted to extract that into a method based on their understanding of DRY-ing.

UI Breakfast Podcast: Ep. 166 - Continuous Product Validation with Arvid Kahl

Should you relax once you find that mythical product-market fit? Our guest today is Arvid Kahl, the author of The Bootstrapped Founder blog. You’ll learn how to stay in touch with your market, proactively collect customer feedback, overcome technical challenges, and make sure your product remains the best solution for your audience.

UI Breakfast Podcast: Ep. 169 - Building Your Brand with Austin Church

How do you approach something as ephemeral as your brand? Can us mere mortals do it? Our guest today is Austin Church, a brand consultant and co-founder of Balernum. You’ll learn what a brand means, how to develop your brand using simple DIY methods, and how to communicate it on your website and in your product.

UI Breakfast Podcast: Ep. 171 - Working Solo with Rafal Tomal

Is building an agency the only path to design success? Can you succeed on your own? Our guest today is Rafal Tomal, a UI/UX design consultant who has recently returned to working solo. You’ll learn how to scale your freelance business while focusing on your favorite work, how to get help from contractors, and how to grow professionally without growing in team size.

CzechMate - The Economy as a Belief

Is the Economy naked? What Monopoly teaches us about the economy?

CzechMate - Conspiracy Theorie as a Religion

Why people believe in conspiracy theories? Where is a line between conspiracy theory and religion?

CzechMate - Corona edition

12 topics of the crisis

Hotcast - Martin Holečko o inovacích a budoucnosti (czech only)

Martin Holečko je spolumajitelem skupiny Etnetera, což je skupina technologických a kreativních firem zabývajících se digitálními inovacemi – od vývoje až po marketing. Martin kromě toho založil největší technologický festival a konferenci u nás – Future Port Prague a zabývá se investicemi do technologických startupů. Jeden z nich – VRgineers – dnes nabízí jedny z technicky nejpokročilejších brýlí na virtuální realitu na světě. V našem rozhovoru se budeme bavit hlavně o tom, co Martina zajímá nejvíc – budoucnost a co nás v ní čeká.

Lupa.cz - Tomáš Rosa (Raiffeisenbank): Kryptokalypsa může přijít do 15 let (czech only)

Kvantové počítače v budoucnu umožní prolomit většinu dnes používaných šifrovacích algoritmů, říká kryptolog Raiffeisenbank Tomáš Rosa. Co se s tím dá dělat?

Forbes Byznys: Ep. 77 - Miroslav Uďan (Shoptet) (czech only)

Proč je podle Miroslava Uďana e-commerce teprve na začátku? Proč jsou drony a virtuální realita e-shopové nesmysly? A proč se Shoptet musel změnit kvůli Martinu Žufánkovi?

Shoptet, největší česká e-shopová platforma, zažívá rekordní růst. Jen během dvou pandemických měsíců na ní vzniklo přes 1100 nových e-shopů a hlásí se i byznysy, které do té doby nechtěly mít s onlinem nic společného.

„Teď teprve začíná doba e-shopová,“ pochvaluje si šéf Shoptetu Miroslav Uďan s tím, že jeho firma zřejmě letos utrží rekordních 210 milionů korun oproti loňským 150 milionům, a do toho se mu v době po koronakrizi mnohem lépe obsazují technologické pozice. „Za posledních řekněme sedm let jsem výběr takto šikovných programátorů nezažil. Máme nyní možnost si opravdu vybírat,“ říká Uďan v dalším díle Forbes Byznys podcastu.

Forbes Byznys: Ep. 74 - Petr Kolář (studio ADR) (czech only)

Proč by Praha podle Koláře už neměla postavit Kaplického chobotnici? Jak se od deseti piv a šesti rumů denně dostal k architektuře? Jaktože jeho životní projekt na Maledivách stárne tak pomalu? A už se naučil říkat ne?

Jeho architektonický rukopis je vidět na soukromé škole Open Gate v Babicích, rezidenčním komplexu Waltrovka či ultraluxusním resortu Velaa na Maledivách. Nesly ho také české domy na olympijských hrách v Londýně či Rio de Janeiru. Architekt Petr Kolář patří mezi českou i evropskou špičku a s jeho studiem ADR spolupracuje řada byznysmenů, které byste našli na předních místech žebříčků nejbohatších lidí Česka i světa.

„Každý projekt, který vám vrátí energii, již do něj investujete, mi přijde zajímavý. A je jedno, jestli to je zakázka předělat Pražský hrad, nebo postavit nové sídlo vlády,“ říká Petr Kolář v podcastu. „Důležité je, aby protějšek chtěl udělat něco kvalitního – pozitivními příklady jsou třeba Marek Dospiva se Zahou Hadid u Masarykova nádraží nebo Eva Jiřičná na Žižkově s Central Group. U nich vidíte, že kromě toho, že chtějí vydělat peníze, zároveň hledají přidanou hodnotu.“

Forbes Byznys: Ep. 61 - Adam Vodička (Hotel Anybody) (czech only)

Adam Vodička je součástí nové brněnské vlny. Spolu s Janem Vlachynským a Andrejem Vališem stál u zrodu baru Slast či zážitkového Super Panda Cirkus a je také duchovním otcem hotelu Anybody. V něm jde o všechno možné, jen ne o spaní.

V pokojích inspirovaných filmy ze 60. let si můžete zahrát interaktivní příběhy, a především prožít s partnerem své vlastní story. Server Amazing Places hotel Anybody loni vyhlásil nejlepším hotelem v Česku a Adam Vodička teď uvažuje, jak ho pomocí franšízy rozšířit dál do světa. Nebo alespoň za hranice Brna.

Forbes Byznys: Ep. 65 - Zdeněk Pohlreich (czech only)

Jak se podle něj restaurace a hospody změní? Jaký byl mejdan před koronavirem? A proč by si restauratéři neměli pomoci sami?

Zdeněk Pohlreich vede tři restaurace, zaměstnává stovku lidí a stejně jako dalším restauratérům mu před 10 dny přes noc vyschla většina příjmů. Stal se tak signatářem výzvy nejznámějších českých tváří gastronomie, aby vláda oboru významně pomohla. To vyvolalo vlnu kritiky i pochopení. Pohlreich každopádně za svůj obor lobbuje dál, žádného pracovníka prý zatím nevyhodil a vaří zadarmo zhruba tisícovku obědů pro záchranné složky.

Forbes Byznys: Ep. 55 - Tomáš Březina (BEST) (czech only)

Proč si myslí, že je většina Čechů ekonomicky nevzdělaná? Proč je hnutí ANO Andreje Babiše podle něj jen marketingový projekt, z něhož odešel ještě před volbami v roce 2013? A co by si měli mladí lidé uvědomit, pokud chtějí podnikat?

Letos jeho firma Best na betonové dlaždice čeká tržby kolem 1,5 miliardy korun a je opět slušně zisková, ovšem Tomáš Březina ani ve svých 62 letech neztrácí nátisk. Naopak, podnikatel roku 2007 rád svými názory provokuje a nebojí se střetů.

Forbes Byznys: Ep. 70 - Václav Muchna (Y Soft) (czech only)

Proč by Václav Muchna sám v politice působit nedokázal? Jak se zbavit nálepky východní firmy? Co to znamená, mít za zákazníka obří americkou korporaci? A proč je v jisté fázi důležité najmout na české poměry nemyslitelně drahého člověka?

Technologický podnikatel Václav Muchna je živoucím důkazem, že i z Brna jde postavit opravdu globální byznys. Jeho Y Soft je předním světovým hráčem ve správě tisku a mezi klienty má spoustu velkých firem z žebříčku Fortune 500. V Česku se prý nepodniká zle, nicméně jednou z věcí, na nichž bychom měli zapracovat, je podle Muchny interakce mezi politickou reprezentací a byznysem.

„Politici dělají spoustu rozhodnutí z nevědomosti. Je odpovědností podnikatelů s nimi komunikovat, dostat k nim informace z druhé strany barikády. Jako příklad lze uvést třeba digitální daň, která se na první pohled možná jeví jako ne zcela zlý nápad, ale pak se ke slovu dostanou exportéři do USA, kteří se pochopitelně bojí americké odpovědi,“ říká Václav Muchna v dalším dílu Forbes Byznys podcastu.

Forbes Byznys: Ep. 67 - Filip Matějka (CERGE-EI) (czech only)

Co nás z této krize vyvede? Proč nyní nemáme řešit výši schodku státního rozpočtu? A z jakého důvodu bychom měli věnovat zvláštní pozornost hádkám ve společnosti?

Ekonom Filip Matějka je od začátku dubna členem Ústředního krizového štábu, který má pomáhat vládě lépe se rozhodovat. A podle Matějky česká vláda zatím postupuje ve věci pomoci podnikatelům víceméně správným směrem. „Všechno by ale mělo být jednodušší, větší a plošnější,“ domnívá se Matějka, který je také zastáncem přímé a plošné finanční pomoci občanům.

„Spoustu dat dostáváme s obrovským zpožděním a zkrátka nevíme, kdo nyní přišel o všechno. Ve chvíli, kdy nejsme schopni pomoc zacílit, je lepší dát peníze raději více lidem, abychom měli jistotu, že všichni mají co jíst,“ vysvětluje Matějka s tím, že státních zaměstnanců a dalších skupin s jistým příjmem by se přímá pomoc netýkala.

Forbes 30 pod 30: Ep. 39 - Přemek Forejt zpovídá Kristínu Nemčkovou (czech only)

Co všechno mají tihle dva kuchařští mágové společného? Co poradil Přemek Kristíně na její další cestě? A jak se Kristína dostala k wrestlingu?

Podcast se natáčel se ještě před začátkem karantény. Přemek v něm proto nemluví o tom, jak musel kvůli vládním nařízením dočasně zavřít Entrée. Kristína si dala chvíli pauzu od příprav na maturitu a pomáhala šít roušky svojí mamince a její značce Needo.cz. Počítá s tím, že do Londýna odjede v září anebo hned poté, co otevřou hranice.

Business Leaders: Ep. 128 - Signál, který ukazuje náš opravdový charakter (czech only)

V minulých epizodách Myšlením a vrchol jsem hodně mluvil o důvěře a také o tom, jak je charisma důležité pro úspěch v našem životě. Často někteří lidé reagovali, že to je samozřejmě pravda, ale že v dnešní rychle době je čestné chování opravdová vzácnost a jakási charismatická přetvářka se už ve společnosti stala určitým pravidlem. Já tyhle ty názory a myšlenky do určité míry chápu. Ono je opravdu velmi těžké v dnešní době uvěřit tomu, že mezi námi mohou být čestní lidé, kteří si zaslouží naši důvěru. V zásadě se ani není čemu divit. Když se člověk začte do většiny mediálního prostoru a vnímá společenské dění, tak je opravdu těžko uvěřitelné, že jsou mezi námi ještě stále nějací upřímní a čestní lidé.

Business Leaders: Ep. 126 - Staňte se magnetem na úspěch. Má na to každý (czech only)

Jestli je nějaká zkušenost v mém životě, za kterou jsem skutečně velmi vděčný, tak je to období mého života, které jsem strávil v gastronomii. Nepředstavujte si ale žádnou luxusní restauraci, prakticky už od střední školy jsem měl s rodiči hospůdku na malé vesnici a později i pronajatý penzion na horách. Za tuhle zkušenost jsem dnes tolik vděčný hlavně proto, protože jsem měl možnost poznat opravdu spousty různých typů lidí. Věřte, že jako hospodský jsem si vyslechl stovky, možná tisíce různých názorů a slyšel další stovky životních příběhů. Spousta lidí se prostě ráda svěřuje svému barmanovi, hlavně když mají nějakou skleničku v sobě, občas mi to přišlo, že si mě pletli se svým terapeutem.

Business Leaders: Ep. 125 - Techniky, díky kterým probudíte kreativní mysl (czech only)

Slíbil jsem Vám představit nějakou techniku, která vám pomůže probudit v naší mysli laterální myšlení. Věřím, že ti z Vás, kteří již slyšeli předchozí epizodu teď chápou, proč bychom se měli snažit osvojit si takový druh myšlení a jaké benefity nám to přinese pro náš život a cestu za úspěchem. Dříve než se dostanu k nějaké základní technice, která nám může pomoci laterální myšlení probudit, tak si myslím že je důležité si uvědomit, že to není jen o nějaké jedné technice nebo něco podobného. Autor laterálního myšlení Edward de Bono tomuto výzkumu zasvětil podstatnou část svého života, napsal k tomu několik knih a dokonce vytvořil i celý komplexní vzdělávací systém, který učí studenty laterální myšlení používat v běžném životě.

Business Leaders: Ep. 110 - Jak ovládat své ego a držet sobectví na uzdě (czech only)

V předchozím díle jsem mluvil o pýše jako o jedu pro naši duší a potravě našeho ega. Jak ale pracovat s naší hrdostí, pýchou a kdy rozpoznat, zda se už z nás kvůli její práci stávají sobečtí egoisté? Jak udržet to toxické ego a sobectví na uzdě?

Business Leaders: Ep. 107 - Máte nápad? Myslíte si, že je to hloupost? Tak si to zapište! (czech only)

Mám jednoho kamaráda, se kterým se znám už od dětství. Chodili jsme spolu i na střední školu už během střední školy často mluvili o tom, že by chtěl jednoho dne podnikat. Lákalo ho podnikání, hlavně díky možnosti dosáhnutí vyššího životního standardu, než jakého by mohl dosáhnout v běžném zaměstnání. I po škole o tom často mluvil, říkal, že by rád něco rozjel, ale že prostě neví co, že nemá ten správný podnikatelský nápad. Že má pocit, že už bylo všechno vymyšleno. Tolik se snažil na něco přijít, prostě nemohl pořád nic vymyslet. Už tehdy jsem mu říkal, že je v zásadě úplně jedno, v čem začne podnikat. Důležité je hlavně začít a dělat vše jak nejlépe umí.

Business Leaders: Ep. 87 - Jak postavit tým snů a podle čeho vybírat? (czech only)

Poslední rok, možná i dva, spousta podnikatelů řešila podobný problém. Řešili, jak a kde sehnat dobré a kvalitní lidi do svých pracovních týmů. Tohle samozřejmě nebyl problém posledních dvou let, tohle řeší podnikatelé prakticky pořád. Jen bylo poslední dobou opravdu velmi náročné schopného a pracovitého člověka sehnat. Nacházeli jsme se v období velkého hospodářského růstu, historicky asi nejnižší nezaměstnaností a dařilo se snad opravdu každému, kdo se jen trochu snažil. Zdá se ovšem, že situace na pracovním trhu se velmi rychle změní a že následky koronaviru budou mít velký rozsah. Nechci ale předvídat špatné zprávy, nikdo z nás neví, co bude za měsíc, a velmi těžko lze v tomto těžkém období něco plánovat.

Business Leaders: Jak a kde získat zkušenosti a know-how úspěšných lidí? (czech only)

Občas mi některý z vás, mých pravidelných čtenářů, pošle nějakou zprávu. Často mě podporujete v tvorbě dalších podcastů a píšete, že vás mé podcasty baví. Za to jsem samozřejmě vždycky moc rád a každá taková zpráva mi dělá radost a dodá chuť k další tvorbě nového obsahu. Nejčastěji mi píšete doe- mailu, nemusíte se ale bát podělit se o své názory i zde na webu. Už několik z vás se mě ptalo, jak je možné, že se znám s tolika úspěšnými podnikateli, a ještě k tomu z různých oborů, kde jsem se k těmto lidem dostal?

Blog Comments powered by Disqus.

Previous Post Next Post